汽车轴承厂家-赛襄轴承为您分析汽配电商：B2R新模式?的优劣势

汽车轴承厂家-赛襄轴承有十五年的轴承研发制造经验，专业承接OEM项目。B2R是在现有B2B和B2C电商模式基础上发展、并全面升级的一种新的电商模式，解决电子商务小商品供应链管理中信息、交易、仓储、配送一体化问题，从而达到优化电子商务小商品供应链管理的目的。

在经济全球化和信息网络化的背景下，电子商务取得了空前的发展，一次电子商务发展模式的创新发展会在国内经济乃至全球经济掀起一波新的浪潮，尤其是小商品电子商务发展引领新的市场调整。在电子商务高速发展的条件下，一种全新的电子商务模式B2R应运而生，这种电子商务的供应链管理也将发生新的变革。这种电商新模式处于探索阶段，在发展过程中可能会出现一些问题，需要探索解决问题的办法，取得进一步的发展。

麦肯锡全球研究所（MGI）发布的研究报告《中国网络零售革命：线上购物助推经济增长》预计，到2020年中国网络零售市场将增长到4200－6500亿美元，相当于时下美、日、英、德、法等五国网络零售市场的总和，在社会总消费中占比大约为10%－16%，并将创造4%～7%的个人新增消费。

数据显示，中国电子商务发展迅猛，网络零售市场增长飞快，规模越来越大。本文介绍一种电商新模式B2R，研究B2R在零售业供应链管理，分析这种模式供应链发展存在的问题并提出相应的对策。

一、电子商务新模式B2R供应链管理概述

（一）B2R供应链管理的定义

B2R是英文Business-to--Retailer（商家对零售商）的缩写，就是商家或者厂家直接与终端零售商之间的一种贸易。也就是采用“仓储+互联网”针对零售批发商，采购商通过网络采购，货品直接从各地仓储基地发送。与B2C是商家省略层层流通渠道把产品卖给消费者一样，B2R则是省略了其中许多环节，把产品直接卖到终端零售商的手中。

B2R是在现有B2B和B2C电商模式基础上发展、并全面升级的一种新的电商模式，解决电子商务小商品供应链管理中信息、交易、仓储、配送一体化问题，从而达到优化电子商务小商品供应链管理的目的。

传统批发市场，商品从生产厂家，经过一级、二级甚至三级批发商后，通过零售商最终到达消费者手中，这中间所经过环节太多。电子商务B2B也是经过层层经销商，中间经过层层加价，再到零售商，最终才到达终端顾客。B2R的整个操作流程非常简单，只包括下单和送货两个环节，就能连通厂家和终端零售商，发货速度快，减少流通环节。

“仓储+互联网”模式的商业逻辑核心是零售商网上采购，通过仓储基地实现就近送货。通过B2R模式，帮助厂家跳过一、二级，甚至三级批发商，实现了渠道扁平化，提高了竞争力；而零售商则避免了线下采购的辛苦与麻烦，让采购更轻松、更快捷、更方便。通过B2R模式，建立仓储中心，借助线下的仓储，线上线下结合，快速响应，实现商品的快速周转。

（二）B2R供应链管理的特点