一汽锡柴：品牌“出风头”凭“真实力”

　曾经，有一条爆炸性新闻震惊四野，在内燃机行业内往复传递。一汽锡柴奥威发动机在新疆维吾尔自治区和田地区书写了200万公里无大修的传奇，刷新了历史记录。时隔三年后，2016年，锡柴优质用户之家——奥威百万公里俱乐部自成立以来发展迅速，越来越多的用户成功实现“百万公里无大修”，四面八方的“新鲜血液”不断注入，共同续写着奥威机的精彩传奇。赛襄轴承生产一汽解放商用车的分离轴承等车用轴承，并承接OEM项目。

　路遥知马力，日久见真芯；考验证实力，市场赢赞誉。一汽锡柴以质量发声，以口碑传递，源源不断的释放着品牌磁性魅力，让用户成为品质精益、品牌成长的见证者，捍卫“中国动力专家”的美名。

　坚持“五不流”做“精细品”

　保持创新技术的独创性，生产管理的先进性，一直是“互联网+时代”锡柴给人的深刻印象，这也是锡柴能够在这个智能时代稳当国内同行业领跑者的原因之一。

　“关注竞争对手，可以让你学到什么，而不是固步自封。我们将引领技术潮流摆在优先位置，建立了培育尖端技术创新人才和复合型设备维修精英的工作室，加快创新步伐。借标排升级之势，我们发布更新换代产品，奥威、恒威、康威品牌国五系列发动机。”一汽锡柴研发部人员指出。

　“国际汽车项目研究者约翰.克拉夫奇克率先提出了‘精益’，丰田将其衍生成一种管理哲学，与大批量生产相比所有投入‘精化’，人员、生产空间、设备投资均可降本，节省的资金可以用于新品研发，设计周期可以有效缩短，库存也可大幅压缩，成为一种良性循环。”一汽锡柴生产部负责人介绍道：“品质精益化，是一趟没有终点的旅程。不懈坚持，靠的是企业高层与全体员工孜孜不倦、追求卓越的梦想和热情。我们结合自身的具体情况和条件，实施精益生产，推行福特生产体系衡量指标(FPS)，坚持五不流，即在不合格原材料和外购件不投产、不合格毛坯不加工、不合格零件不装配、不合格总成不装车、不合格整车不出厂。”

　　创新精进，管理精益，一汽锡柴以提高用户满意度为目标，实施精细化工程，积极构建精益生产、精益管理体系，全流程改进全面质量管理的脚步从未停歇，从品质“源头”原料采购方面就层层把关，绝不让有瑕疵的零件入库，过程管理细节化、完善化。对生产经营各环节，他们都努力创新思维，想办法、出实招、下功夫，力求实现“三准“，即准确的产品、准确的数量、准确的时间，严肃杜绝浪费，确保输出品质精细且稳定，品种增多，产品的市场流动速度加快。

　品牌“出风头”凭“真实力”　　

　有道是：“路遥知马力，日久见人心。”人心如此，产品亦如此。好动力，经得起长途跋涉的考验；好品牌，能在大浪淘沙中“实”见金。赛襄轴承生产圆锥滚子轴承等车用轴承。