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1月3日，新年伊始，瓦轴集团风电事业部成立大会在工程中心三楼会议室召开，开启了瓦轴集团新一轮深化管理体制和运营机制改革的序幕。

集团公司董事长、党委书记孟伟强调，实践发展永无止境，改革创新永无止境，我们要通过深化管理体制和运营机制的改革，转变集团公司职能、事业部及子公司职能、各生产分厂和销售公司职能，走专业化、市场化之路，建立健全与市场经济相适应的管理体系，使企业更好地适应国际化要求，增强企业持续创新发展能力。

孟伟在讲话中说，今天，公司在这里隆重召开风电事业部成立大会，标志着集团公司拉开了新一轮深化管理体制和运营机制改革的大幕。孟伟指出，新一轮改革主要体现在4个核心变化。

第一个变化是集团职能的变化。要由现在的规划、决策到日常经营集中管理，转变为管战略规划、重大决策、目标确定、战略采购、技术研发、资金管控、海外事业发展和中层管理者队伍建设等，把日常的经营职能下移到各事业部及子公司。

第二个变化是事业部及子公司职能的变化。要成为运营中心和利润中心，实行研、产、销、存一体化经营体制，把生产、质量、销售职权下移到事业部及子公司，同时组织结构实现扁平化，达到精干高效。

第三个变化是各生产分厂和销售公司的职能变化。要成为制造中心、成本中心，实行事业部内的模拟独立核算。

第四个变化是走专业化、市场化之路。事业部是按照市场、客户、产品的专业性原则建立的，不能封闭制造，要与各单位实行市场化的原则。

孟伟强调，2017年是公司深化体制和运营机制的改革年，也是公司的品质年，公司各级领导要统筹安排新一年的工作，以推进精益管理为主攻方向，推行全面质量管理，实现产品质量升级，把这一轮深化改革工作真正落实到位。

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